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弘扬主人翁精神 努力提高劳动生产率

2017-03-05 07:16:01        0

       

       2017年以来,公司在经历了三年的累积期,等来了快速发展期,在老客户不断增多订单和新客户不断增加的情况下,公司近阶段还显得对应不协调,公司各部门之间,公司与各供应商之间都需要加强磨合,管理者的意识、思维、举措及能力都需要与新常态同步,所以需要大家都能以主人翁的态度对应工作,劳动是光荣的。

     “主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在企业发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工爱我企业的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此,澳门新葡新京官方网站应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。

      一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识我们都知道擒贼先擒王,其实在管理中同样是这样,要让员工有什么样的思想,有什么的意识,首先管理者要有。做为管理者的一言一行,都深深刻在每个下属的脑海里,员工就是管理者很好的一面镜子,员工没有主人翁意识,首先要反醒管理者是不是有,员工没有主动工作意识,先看管理者是否有这种意识,管理者的带头作用是不可忽视的。

    二、 制定人性化管理制度,充分利用激励机制,开发员工潜力。对员工的管理,最核心的问题就是以人为本,增加企业人性化的管理,各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑,当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候,企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。要完善日常的绩效考核办法,奖励先进,鞭策后进,以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒;鼓励模范先进,打击违规行为,激励大家自觉遵守规章制度。201733日,公司任命检具事业部师傅杨江恒为夹具事业部组长,工资待遇做相应调整,就是鼓励模范先进的举措,下一步,我们将加大奖励力度,把主人翁意识强,工作认真负责的同志提拔上来,让他们的辛苦工作有相应的回报。同时我们要不定期地组织业务知识、劳动技能等竞赛,促使员工团结努力,共同向上。在实际工作之中,激励机制视为重要的工作方法,目的就是要结合人才、运用人才,达到既有统一意志又使个人心情舒畅,从而推进员工主人翁责任

    三、 创新管理模式、完善管理机制。“人本管理”理念启示了我们:必须尊重员工,发挥工的主观能动性,全心全意依靠员工来发展事业。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念,从工作中淬火,在工作中锤炼,员工会因企业而感动,企业也会因员工而活力倍增,主人翁的含金量也一定会越来越高!

    “未来向我们招手,责任靠大家担当”,今天我们有缘在华阳宇光相识,就应该树立主人翁观念,常思“企兴我荣,企衰我耻”的思想理念;敬岗爱业,竭尽全力。以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心,每天才会有好心情;常干主人之事,我们的路才会越走越宽。只有用主人翁的态度来把公司做大,公司自然会返还给大家的待遇,如果只是浑浑噩噩过一天,公司最终赢不了利,公司不盈利,大家待遇怎么能高起来?就算大家要到好待遇,公司发展也会收到影响的。

 




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